6S管理是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的一種重要而有效的工具和方法。6S管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面。通過推行6S管理，能夠有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營單位，也是6S管理的最終落腳點(diǎn)，6S管理在班組中推行效果如何，直接關(guān)系到全單位6S管理的整體推進(jìn)、深化，關(guān)系到6S管理的成敗。

關(guān)鍵詞引言

班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場(chǎng)的競爭力。6S管理在班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。因此，加強(qiáng)6S管理在班組建設(shè)非常重要。6S管理在在大慶油田物資公司讓胡路倉儲(chǔ)分公司機(jī)械一隊(duì)劉備戰(zhàn)班組推行已將近5年，通過不斷的強(qiáng)化推行，現(xiàn)場(chǎng)管理有了較大的提升，但是還是存在一些不足之處。

1在班組中推進(jìn)6S管理的方法

(1.1)加強(qiáng)對(duì)6S管理的宣傳

發(fā)揮理念先導(dǎo)作用。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。6S管理的落腳點(diǎn)在班組，終端是每一位員工。在班組中推進(jìn)6S管理，首先要在班組中加強(qiáng)對(duì)6S管理的宣傳，使班組成員對(duì)6S管理有個(gè)正確、明晰的認(rèn)識(shí)、了解，知曉6S管理的內(nèi)容，推進(jìn)的意義樹立正確的理念，變陌生為熟悉，變拒絕為接受，變被動(dòng)為主動(dòng)創(chuàng)新，充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主觀能動(dòng)性，促進(jìn)6S管理的逐步推進(jìn)、不斷深化。班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，只有班組6S管理建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展。

(1.2)加強(qiáng)對(duì)班組長的培訓(xùn)

全面提高班組長的素質(zhì)，發(fā)揮表率作用。班長是班組工作的參與者、策劃者和組織者，班長的能力直接反映著班組的能力。對(duì)選好、用好班長是關(guān)鍵。公司的精神是否能得到順利貫徹執(zhí)行，管理人員顯得非常重要，而班長作為兵頭將尾，就是負(fù)責(zé)把上級(jí)的指導(dǎo)準(zhǔn)確傳遞到細(xì)胞--員工并且確保執(zhí)行，并把員工的需要和現(xiàn)場(chǎng)的基本情況及時(shí)反映給上級(jí)，是雙向溝通的一道橋梁。一個(gè)優(yōu)秀的班長，可以使一個(gè)后進(jìn)班組變?yōu)橄冗M(jìn)，并發(fā)出巨大的能量，而一個(gè)能力低下的班長就好比一只綿羊帶領(lǐng)一群老虎，班組長自身素質(zhì)高低直接影響班組的管理水平，關(guān)系著6S管理在班組中的推進(jìn)成敗和效果。這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效地帶動(dòng)班組成員，形成合力。班組長要加強(qiáng)6S管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握6S管理的推進(jìn)方法，要帶頭推進(jìn)，嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮示范和表率作用。

(1.3)制定班組6S管理目標(biāo)

明確標(biāo)準(zhǔn)，確定推進(jìn)實(shí)施細(xì)則，要根據(jù)本單位6S管理實(shí)施方案，結(jié)合班組實(shí)際情況，制定班組6S管理推進(jìn)目標(biāo)、實(shí)施細(xì)則，明確、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定計(jì)劃，責(zé)任到人。將6S管理落實(shí)到每道工序、每個(gè)崗位、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工作辦公區(qū)域、每位員工，要杜絕盲區(qū)，不留死角。

(1.4)班組全員參與

組織班組全體員工共同參與6S管理，不允許任何人游離于6S管理之外。讓員工自己動(dòng)手，開動(dòng)腦筋，自己解決存在的問題，自己改變工作環(huán)境，提高工作效率。廣泛利用改善提案等方法，加強(qiáng)引導(dǎo)，充分發(fā)掘廣大員工的智慧，不斷創(chuàng)新、不斷提高、不斷深化6S管理。

(1.5)加強(qiáng)督導(dǎo)、考核、評(píng)比

各單位要加強(qiáng)對(duì)班組6S管理的督導(dǎo)，要將6S納入崗位責(zé)任制，定期考核、評(píng)比。將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以亮點(diǎn)展示、曝光臺(tái)等6S管理宣傳欄及其他多種形式表彰先進(jìn)、鞭策落后。班組內(nèi)部也要建立考核、評(píng)比機(jī)制，形成一個(gè)幫、趕、超，積極向上的良好氛圍，促進(jìn)6S管理的不斷深化。

(1.6)持續(xù)改善、不斷深化

及時(shí)總結(jié)班組6S管理經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善，持之以恒、不斷優(yōu)化，不斷深化6S管理，使班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提高。

(1.7)借鑒經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短

加強(qiáng)與兄弟班組的溝通、交流，相互學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，共同提高。

2推進(jìn)6S管理中存在的幾個(gè)誤區(qū)

(2.1)一些部門認(rèn)為6S管理就是大掃除、掃衛(wèi)生，對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)存在局限性，其實(shí)清掃只是6S管理的內(nèi)容之一，6S管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全共六個(gè)方面的內(nèi)容。當(dāng)然，如果連清掃都做不好，6S管理更不可能做好。

(2.2)6S管理只會(huì)增加企業(yè)成本，不會(huì)帶來實(shí)質(zhì)性效益。通過6S管理能夠減少時(shí)間、空間、資金的占用、浪費(fèi)，促進(jìn)節(jié)約，提高空間、資金、設(shè)備的使用效率，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

(2.3)6S管理只會(huì)給員工增加負(fù)擔(dān)，不會(huì)帶來利益。推行6S管理是為了創(chuàng)造一 個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)、促進(jìn)節(jié)約。6S管理推進(jìn)初期，員工會(huì)由于整理、整頓、清掃、清潔等工作感覺工作量增加，但隨著6S管理的推進(jìn)就會(huì)感受到6S管理帶來的環(huán)境整潔、工作方便、效率提高、安全節(jié)約等益處。

(2.4)6S管理必須依靠大投入才能搞好。6S管理需要一定的投入，但是推進(jìn)6S要考慮企業(yè)的實(shí)際情況，除一些必需的投入以外，要本著節(jié)約的精神，因地制宜，主要依靠員工自已來改善工作環(huán)境，不一定要花費(fèi)很大投入。

(2.5)6S管理搞搞突擊就可以了。6S管理是一項(xiàng)長期、持之以恒的工作，要通 過提高員工的素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，要持續(xù)改進(jìn)、不斷優(yōu)化、不斷深化，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的不斷提高。

(2.6)不推行6S管理企業(yè)照樣發(fā)展。6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要方法和工具，而現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，因此，推進(jìn)6S管理對(duì)管理水平的提高，對(duì)企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。

36S管理在劉備戰(zhàn)班組的推進(jìn)實(shí)施效果：

大慶油田物資公司讓胡路倉儲(chǔ)分公司機(jī)械一隊(duì)劉備戰(zhàn)班組注重自身建設(shè)，在推進(jìn)6S管理方面實(shí)施“五化管理”，即親情安全化管理、人崗合一化現(xiàn)場(chǎng)管理、人性化管理、規(guī)范化管理和特色文化管理，取得了較好效果。班組成員在“好工人”精神影響和班長劉備戰(zhàn)帶領(lǐng)下，班組管理井然有序，發(fā)展蓬勃向上。

(3.1)親情安全化管理暖人心

為打造親如一家的和諧團(tuán)隊(duì)，班組推出了“親情提示板”。班長每天根據(jù)員工貼在名字后面心形標(biāo)識(shí)的顏色，判斷其情緒和狀態(tài)。綠色代表好心情，黃色代表心平氣，紅色代表理解我、幫助我。如果誰的名字后面貼上紅色的心形，他將不會(huì)分到危險(xiǎn)系數(shù)高的工作。一次，劉備戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)青工閆博名字后心形是紅色的，分配工作時(shí)，閆博只得到輔助性修理任務(wù)，劉備戰(zhàn)利用午休，做閆博的思想工作，下午上班前，閆博已將標(biāo)識(shí)換成了綠色。

(3.2)人崗合一化管理提效率

為使資產(chǎn)設(shè)備作用最大化，班組將資產(chǎn)定置，并制成卡片。每當(dāng)人們走到設(shè)備前，目光就會(huì)被墻上的卡片吸引。上面記錄了負(fù)責(zé)人、固定資產(chǎn)的基本情況，還有記錄類似“我用心靈呵護(hù)你，你用安全呵護(hù)我”的溫馨人機(jī)對(duì)話。

(3.3)人性化管理增友誼

和諧班組以人為本，推行“輪值班長”、“互查互評(píng)”、“獎(jiǎng)金公開化”等制度。“輪值班長”管理中，大家推選的“臨時(shí)班長”，負(fù)責(zé)處理一周工作和日?，嵥槭聞?wù)。班上孫志鵬是典型的“八零后”，通過“輪值班長”管理，他的責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)了。在“互查互評(píng)”管理中，班組員工通過專題會(huì)議，自查、互查不足，相互提出建議和意見。黃爭博是一名青工不善言談，通過“互查互評(píng)”管理，溝通能力提高了。在“獎(jiǎng)金公開化”管理中，根據(jù)員工提出獎(jiǎng)懲意見和建議，將獎(jiǎng)罰情況細(xì)致化、明確化。一次，青工張建宇上班遲到兩分鐘，見到班長劉備戰(zhàn)就主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，并接受每遲到一分鐘罰款五元的處罰。

(3.4)規(guī)范化管理促發(fā)展

為使班組不斷發(fā)展進(jìn)步，班組推出了“四抓四創(chuàng)”制度，即，抓黨員素質(zhì)、創(chuàng)一流班組;抓隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì);抓6S管理、創(chuàng)一流環(huán)境;抓安全文化、創(chuàng)一流品牌。抓黨員素質(zhì)、創(chuàng)一流班組管理中，班組從三方面發(fā)揮黨員先鋒模范作用，一是加強(qiáng)黨員黨風(fēng)、黨紀(jì)、廉潔自律教育;二是建立思想政治工作責(zé)任制;三是強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)。

(3.5)抓隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)管理中，班組從三方面打造過硬隊(duì)伍

一是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè);二是從實(shí)際出發(fā)做好崗位技能培訓(xùn);三是進(jìn)一步加強(qiáng)多元激勵(lì)。抓6S管理、創(chuàng)一流環(huán)境管理中，班組從三方面推進(jìn)6S管理，一是通過詳細(xì)制定推進(jìn)辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓6S管理深入人心;二是通過6S管理，增強(qiáng)員工工作熱情，提高工作質(zhì)量;三是通過6S管理，豐富班組企業(yè)文化內(nèi)涵，提升班組形象。抓安全文化、創(chuàng)一流品牌管理中，班組從三方面推進(jìn)班組發(fā)展，一是狠抓安全環(huán)保工作;二是發(fā)揮班組文化作用，好工人樸鳳元以詩歌、隨感等形式總結(jié)出“修理經(jīng)”和“行為箴言”，語言生動(dòng)、通俗易懂、發(fā)人深省、令人振奮;三是樹立“全員服務(wù)”概念，對(duì)規(guī)范班組管理起到了積極地作用。特色化管理燃激情：班組每天堅(jiān)持晨訓(xùn)，通過齊唱班歌《就要當(dāng)個(gè)好工人》和共誦班魂“干是千斤頂，學(xué)是螺絲釘”，提升班組士氣。同時(shí)，以共同愿景為口號(hào)，激發(fā)一天的工作斗志。晨訓(xùn)結(jié)束后，他們總能精神百倍地投入到一天的工作中。通過推進(jìn)6S管理的實(shí)施，班組員工形成了合力，分公司設(shè)備出勤率始終保持在95%以上，年節(jié)約創(chuàng)效20多萬元，有力地保障了物資倉儲(chǔ)和物資供應(yīng)工作的順利進(jìn)行。劉備戰(zhàn)班組相繼獲得黑龍江省“學(xué)習(xí)型班組”、“工人先鋒號(hào)”、“青年文明號(hào)”、大慶油田“星級(jí)五型班組”、“設(shè)備管理先進(jìn)班組”等多項(xiàng)殊榮。在“好工人”精神的激勵(lì)和感召下，劉備戰(zhàn)班組通過6S管理，把修理工作具體到天、細(xì)化到人、落實(shí)到崗，不放過任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。工作中隨時(shí)進(jìn)行自查，自行糾正偏差，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)管理到主動(dòng)工作，極大地提高了工作效率。

4結(jié)束語

6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)不推行6S管理，其他的基礎(chǔ)管理就是空中樓閣。6S管理對(duì)于改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、秩序等具有十分重要的作用，評(píng)價(jià)6S管理是否成功的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)是否創(chuàng)造了一種追求卓越、追求細(xì)節(jié)的文化，是否提升了員工的素質(zhì)。實(shí)施6S管理的關(guān)鍵是掌握其推行步驟，全方位、有計(jì)劃地對(duì)管理過程實(shí)施控制，穩(wěn)步推進(jìn)，少走彎路，增強(qiáng)員工對(duì)6S管理的信心，激發(fā)員工參與6S管理的熱情。在基層班組有效推行6S管理，是全員認(rèn)真參與才能有效推進(jìn)企業(yè)管理水平。