通過對5S管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí)再結(jié)合親身體會，我更加深刻的認(rèn)識到，5S管理是通過推行整理整頓清掃來強(qiáng)化管理。再用清潔來鞏固效果，通過這4個S來規(guī)范行為，通過規(guī)范行為來改變工作態(tài)度，而使之成為習(xí)慣，最后達(dá)到塑造優(yōu)秀團(tuán)隊的目的。我認(rèn)為要真正開展好5S管理活動，推進(jìn)5S管理工作，必須掌握正確的工作方法，現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程，而在推動5S管理工作時，要有一個系統(tǒng)的方法。這些方法主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1. 培養(yǎng)5S管理活動的良好大氣候。一是5S管理工作的推動不要秘密進(jìn)行，要讓全員認(rèn)同，5S管理是一個非常簡單的工作。只要大家知道整理整頓清掃。然后在進(jìn)一步提出方案。如何讓大家做得更好，就叫清潔。二是充分利用口號，標(biāo)語，宣傳欄。讓每個員工都能明白推動5S管理工作是提升形象，提高品質(zhì)，節(jié)約成本的一項最好的行動。也是邁向成功的重要途徑。所以5S管理的一些口號、標(biāo)語和宣傳欄要每個人都了解。5S管理是非常簡單但每天時刻都要做好的5件工作。

2. 要讓每名職工徹底理解5S管理工作的精神實質(zhì)。通過宣傳教育，采取多種行之有效的手段，說明推進(jìn)5S管理工作的精神要點.讓每個職工都毫無疑問的去執(zhí)行，并在實行過程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的5S管理工作的樣板場所，看哪個班組做的最好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見。

3. 全員參與。一是5S管理工作的推動要做到上下全體一致，全員參與;二是上、下級信念要一致，領(lǐng)導(dǎo)要密切配合;三是基層班組5S管理活動，是整個管理活動中的一個重要環(huán)節(jié)。因為推行5S管理工作的是一個車間，一個部門。管理人員應(yīng)該告知職工，或教育職工整理整頓清掃的重要性，然后在進(jìn)一步告知每個人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、整頓、清掃。每一個人都能夠做好以后.這個班組就可以做的更好，從而我們整個車站就做好了。所以第一，5S管理活動每一個人都有責(zé)任;第二，每一個責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，每一個管理者之間都要環(huán)環(huán)相扣。

4. 以5S管理作為改善現(xiàn)場工作質(zhì)量和提高安全效益的橋梁。通過推行5S管理工作來達(dá)到保障安全，提高工作效率、減少差錯、營造良好工作環(huán)境、降低成本的目的。所以必須要堅持推行5S管理工作。

5. 采用立桿見影的方法。整理的推進(jìn)過程可以采取掛牌督辦、安全預(yù)警的方法，也就是針對問題點，亮紅燈、掛黃牌的具體方法，判斷基準(zhǔn)要明確。而整頓可以使用看板管理的方法.把形式和內(nèi)容展示出來，讓大家都能一目了然。照片也是一種保持記錄的良好方法。錄像也是一種解決問題，說服觀眾的省力工具。此外，還可以采取適當(dāng)量化的方法將正在做和已取得進(jìn)步的工作進(jìn)行量化，這是很重要的一種管理方法。