是企業(yè)為了激勵和留住核心人才,而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象 部分股東權(quán)益,使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體,從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。
期權(quán)激勵是對員工進行長期激勵的一種方法,是股權(quán)激勵的一種典型模式,EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均對期權(quán)激勵有所介紹。
通過上市咨詢機構(gòu)完善完善公司治理結(jié)構(gòu)、理清股權(quán)、健全會計制度、完善內(nèi)控制度使企業(yè)整體達到上市要求,解決上市中遇到的各種問題。
一個組織應以一種有利于社會的方式進行經(jīng)營和管理,包括企業(yè)環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、社會道德以及公共利益等方面,由經(jīng)濟責任、持續(xù)發(fā)展責任、法律責任和道德責任等構(gòu)成。
包括企業(yè)托管文本,接班人托管,委派副職,委派總經(jīng)理,托管團隊管理,技術(shù)攻關托管等。
內(nèi)資企業(yè)注銷,外資企業(yè)注銷等。
公關管理,組織架構(gòu)管理,內(nèi)部控制等。
并購方法,并購整合,杠桿收購等。
法人治理工作標準包括股東會工作標準,股東代表會工作標準,董事會工作標準,執(zhí)行董事工作標準,監(jiān)事會工作標準,監(jiān)事工作標準等。
法人治理增值包括法人治理結(jié)構(gòu)設計,股東大會職責