戰(zhàn)略增值包括保健康頂層設(shè)計(jì)，保利潤頂層設(shè)計(jì)，保發(fā)展頂層設(shè)計(jì)，產(chǎn)品競爭力評(píng)價(jià)，企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)，未來競爭力評(píng)價(jià)，未來形勢預(yù)測，企業(yè)戰(zhàn)略生成，戰(zhàn)略攻關(guān)激勵(lì)，戰(zhàn)略實(shí)施糾偏等。

提供戰(zhàn)略規(guī)劃工具(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)幫助企業(yè)從混沌中洞察商機(jī)。通過創(chuàng)新保持業(yè)務(wù)領(lǐng)先，建立企業(yè)核心競爭力，明確企業(yè)5-10年戰(zhàn)略規(guī)劃與清晰目標(biāo)。

依據(jù)戰(zhàn)略分析階段所提供的決策信息，包括行業(yè)機(jī)會(huì)、競爭格局、企業(yè)能力等方面。

包括市場營銷戰(zhàn)略，生產(chǎn)戰(zhàn)略，研究開發(fā)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略，采購與供應(yīng)戰(zhàn)略，服務(wù)戰(zhàn)略，質(zhì)量戰(zhàn)略，庫存戰(zhàn)略，戰(zhàn)略預(yù)算等。

包括戰(zhàn)略指標(biāo)設(shè)定，戰(zhàn)略路徑設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)流程重組，戰(zhàn)略資源配置，戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃制定，戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施等。

有效的構(gòu)筑具有熱情、活力的實(shí)施體制

包括建立控制系統(tǒng)，設(shè)定監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)略監(jiān)控組織，偏差分析，糾偏控制，監(jiān)控外部環(huán)境，激勵(lì)控制主體，戰(zhàn)略控制等。

企業(yè)戰(zhàn)略信息化包括信息化的應(yīng)用狀況調(diào)研，企業(yè)信息化建設(shè)基礎(chǔ)條件調(diào)研，能力現(xiàn)狀分析，信息化戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)，信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)，信息化管理組織，信息化管理模式，信息化預(yù)算與采購，信息化建設(shè)與運(yùn)營等。

戰(zhàn)略績效管理包括戰(zhàn)略績效體系設(shè)計(jì)，選擇戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)方式，績效目標(biāo)與計(jì)劃制定，確定關(guān)鍵績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，

企業(yè)總體戰(zhàn)略包括發(fā)展型戰(zhàn)略，穩(wěn)定型戰(zhàn)略，緊縮型戰(zhàn)略，組合型戰(zhàn)略，企業(yè)競爭戰(zhàn)略，企業(yè)合作戰(zhàn)略，

內(nèi)部環(huán)境分析包括資源能力分析，核心能力分析，競爭力分析，營銷能力分析，產(chǎn)品競爭力分析，公司財(cái)務(wù)分析，技術(shù)創(chuàng)新分析，公司價(jià)值鏈分析，組織效能分析等。

外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析，中觀環(huán)境分析，微觀環(huán)境分析，競爭對(duì)手分析，市場需求分析，戰(zhàn)略信息獲取等。