5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)品質(zhì)管理人員培訓(xùn)

5S管理起源于日本，是日式企業(yè)一種獨(dú)特的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，已有40多年的歷史。這種獨(dú)特的管理方法,包括TQM和QCC活動(dòng)，對(duì)日本二戰(zhàn)后的迅速崛起曾經(jīng)起了相當(dāng)大的作用，是日本經(jīng)濟(jì)起飛的兩大法寶之一。因5S易學(xué)、易操作、易考核和見效快，充滿了無(wú)限的創(chuàng)意而風(fēng)靡全世界，并塑造出無(wú)數(shù)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。近年來(lái)，隨著越來(lái)越多的日資、港資及臺(tái)資企業(yè)的進(jìn)入，5S管理逐漸被國(guó)人所了解，并在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)中得到推廣和應(yīng)用。

5S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡(jiǎn)稱為“5S”。5S管理的對(duì)象主要是現(xiàn)場(chǎng)的“工作環(huán)境”，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、工裝、材料、工位器具、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。最大程度地提高工作效率和員工士氣，增強(qiáng)員工的凝聚力，讓員工工作得更安全、更舒適，并將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。

5S是一切管理的基礎(chǔ)，是其他管理活動(dòng)有效展開的基石;也是實(shí)施ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)、提升企業(yè)整體管理水平的一種有效方法和手段。“5S”活動(dòng)的核心和精髓是人的素養(yǎng)。它創(chuàng)造的整潔有序的環(huán)境，會(huì)時(shí)刻提醒員工正在制造的是高品質(zhì)的產(chǎn)品。通過(guò)5S管理，員工從身邊小事的變化上獲得成就感, 人人養(yǎng)成認(rèn)真工作的態(tài)度和精神，自我約束、自我學(xué)習(xí)，自我激勵(lì)、自我管理，使規(guī)范行為成為習(xí)慣，員工素質(zhì)不斷提高，形成優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。從而塑造企業(yè)的良好形象，達(dá)到規(guī)范化管理的目的，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和理想。

因此5S管理已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的最實(shí)用、最有效、最有價(jià)值的質(zhì)量管理方法和工具。導(dǎo)入和進(jìn)行5S管理培訓(xùn)可以幫助企業(yè)進(jìn)一步獲得顧客的能力認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量承諾，提升企業(yè)的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)力。