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6S管理咨詢(xún)快速產(chǎn)生價(jià)值效果的管理
您的企業(yè)是否面臨這些問(wèn)題?
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01物料管理混亂物品堆滿(mǎn)現(xiàn)場(chǎng)，空間永遠(yuǎn)不夠
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02現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有管理標(biāo)準(zhǔn)物品永遠(yuǎn)都是不用的時(shí)候在眼前礙事，要用的時(shí)候找不到
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03客戶(hù)參觀無(wú)亮點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)改善亮點(diǎn)，每次客戶(hù)參觀，都需要內(nèi)部匆忙準(zhǔn)備
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04團(tuán)隊(duì)氛圍不佳班組管理不足，員工士氣低落，錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)，找不到好方法進(jìn)行防呆防錯(cuò)
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05管理意識(shí)差各階層管理人員有改變的意愿但缺乏改善的思路與方法
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選擇華謀，以上問(wèn)題全都不用擔(dān)心300+?上市公司連續(xù)16年都在使用的龍頭咨詢(xún)公司
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6S樣板區(qū)打造選定樣板區(qū)，通過(guò)3～5天連續(xù)作戰(zhàn)，使樣板區(qū)改善前后狀態(tài)形成巨大變化反差，徹底打破變革中的思維行為障礙。 -
樣板區(qū)復(fù)制建立6S推廣和驗(yàn)收計(jì)劃，顧問(wèn)師巡回輔導(dǎo)，以驗(yàn)收總結(jié)方式推廣樣板區(qū)全面覆蓋，做到打造無(wú)死角。 -
6S維持機(jī)制導(dǎo)入6S維持機(jī)制、6S評(píng)價(jià)機(jī)制，將公司現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)整理成冊(cè)形成可視化標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)培訓(xùn)及推廣。 -
現(xiàn)場(chǎng)診斷驗(yàn)收總經(jīng)理親臨現(xiàn)場(chǎng)對(duì)打造區(qū)域進(jìn)行成果巡查，員工自己講解改善點(diǎn)，總經(jīng)理激勵(lì)員工，鼓舞士氣。
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6S管理咨詢(xún)的產(chǎn)品價(jià)值
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改善和提高企業(yè)形象整齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；口碑相傳，成為其他公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。 -
提高效率物品的固定、有序擺放和清晰標(biāo)識(shí)，減少查找物品時(shí)間，拿取效率和工作效率顯著提升。 -
降低成本節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)空間，降低物料成本和備品備件成本，提高周轉(zhuǎn)率，降低物料庫(kù)存成本。 -
提升員工士氣明亮、干凈、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，員工產(chǎn)生成就感。 -
規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，次品產(chǎn)生率極低。
經(jīng)典案例
我們只用事實(shí)說(shuō)話(huà)
