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您的企業(yè)是否面臨這些問題？
  • 痛苦一
    采購成本過高，導致產(chǎn)品競爭不強，影響企業(yè)利潤。
  • 痛苦二
    資金占用過多，財務費用壓力大。
  • 痛苦三
    交付不及時，或來料質(zhì)量差，客戶滿意度低。
  • 痛苦四
    缺少采購物料風險控制方法，受困于瓶頸型物料。
  • 痛苦五
    供應商選擇與績效評估缺少系統(tǒng)化量化方法。

我們能為企業(yè)帶來什么好處？

  • 01、企業(yè)如何降低采購成本
    根據(jù)物料需求模式、費用支出分析、采購成本控制7種方法
  • 02、減少資金占用
    對倉儲與搬運按精益模式做精益化布局
  • 03、提升交付及時與齊套性
    采購管控與運營模式、排查與稽核
  • 04、減少物料采購風險、做到可控
    物料分類采購法，風險與制定應對策略
  • 05、供應商選擇與績效量化管理
    系統(tǒng)化供應商選擇與評價標準與機制

精益采購

構(gòu)建“精益采購”模式

  • 對于大多數(shù)企業(yè)，采購成本占總成本中的60-70%，在JIT需求模式下，如何確保資金利用率、成本降低率、準時交付率等采購目標，需要構(gòu)建“精益采購”模式來實現(xiàn)。
我們能做什么？
  • 現(xiàn)狀調(diào)研
    從企業(yè)供應鏈整體業(yè)務流程，物料需求模式、物料類別，分析影響采購成本與資金利用及準交率因素，提出系統(tǒng)性改善方案
  • 方案說明及具體目標分解
    針對企業(yè)存在的具體問題進行詳細說明，并提供專業(yè)的改善方案及達成目標說明，同時結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀制定相應的展開計劃及階段目標。
  • 手把手輔導落地
    根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀安排相對應的客戶行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的專業(yè)顧問師上門手把手輔導，幫助企業(yè)在解決問題的同時培養(yǎng)一批有專業(yè)能力的改善專家團隊。
  • 總結(jié)及標準化
    改善結(jié)果形成標準化文件和管理體系，對整個項目過程進行系統(tǒng)總結(jié)復盤，形成企業(yè)自己的體系化管理。
  • 現(xiàn)狀調(diào)研
  • 目標確定
  • 計劃展開
  • 現(xiàn)場手把手輔導
  • 改善效果確認
  • 總結(jié)提煉

典型客戶（部分）


〖精益采購〗體驗裝活動 0元 領(lǐng)取說明

1、參加活動的企業(yè)年產(chǎn)值需達到5000萬元以上。
2、〖精益采購〗全程需要企業(yè)董事長/總經(jīng)理參與。
3、此次秒殺活動〖精益采購〗為體驗版活動，實施周期為2-3天。
4、此次秒殺活動僅限15個名額，活動周期為14天，2020年8月7日開始，2020年8月20日截止。
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