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贏在起跑線上,打好這一戰(zhàn)開門紅!
  • 宏觀之痛
    熱錢少?監(jiān)管嚴?時間短?
    1)經(jīng)濟下行+中美貿(mào)易戰(zhàn),使得流動資本減少
    2)科技與金融融合,金融監(jiān)管趨嚴
    3)最早“開門紅”,年前只有3周營銷時間
  • 市場之痛
    競爭激烈?客群單一?客戶無感?
    1)利率戰(zhàn)、禮品戰(zhàn),開門紅成本越來越高
    2)每年只做中老年客群,新生代客群流失
    3)活動無創(chuàng)新,產(chǎn)品無突破,客戶沒感覺
  • 營銷之痛
    系統(tǒng)存量難保?活動增量不足?廳堂流量匱乏?
    1)活動不新,跟進不及時,產(chǎn)品沒亮點,存量流失嚴重
    2)只做線下活動,無法短時間引爆活動
    3)廳堂VI氛圍不足,不能形成氛圍營銷之勢

銀行開門紅的產(chǎn)品價值

  • 1、內容聚焦:重策劃、重業(yè)績、重生態(tài)
  • 2、營銷升級:場景化、多元化
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  • 瞄準趨勢·助您進行精準研判
    存款活期化、貸款非房化、理財凈值化,利潤中收化。
  • 有效行動·助您制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術
    客群、渠道、產(chǎn)品、場景,數(shù)字化客戶經(jīng)營,精準化組合營銷。
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    低成本存款,高日均管資,高質量信貸,高價值客戶,高產(chǎn)能中收。

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