1.韓國(guó)三星(深圳)視界有限公司制造部 TPM推進(jìn)專員 2.韓國(guó)三星(深圳)視界有限公司 總務(wù)部門行政主管、倉(cāng)庫(kù)主管

TPM推進(jìn)專家

（1）在三星視界制造部任職期間，主管部門TPM活動(dòng)推進(jìn)，小組現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)、診斷活動(dòng)、主題發(fā)表等，使部門小組活動(dòng)開展得活潑多彩，并帶領(lǐng)部門TPM小組多次獲得集團(tuán)和公司主題發(fā)表大獎(jiǎng)，為公司和部門贏得榮譽(yù)。 

（2）在三星視界總務(wù)部門工作期間，實(shí)施了多項(xiàng)改善：經(jīng)費(fèi)管理：通過部門對(duì)保安、車隊(duì)、快遞、飲用水、清潔綠化、員工餐費(fèi)及宿舍維修費(fèi)等，進(jìn)行審核結(jié)算管理，年節(jié)儉費(fèi)用30萬(wàn)元。 清潔綠化管理：通過對(duì)清潔，消殺區(qū)域的工作量及工作流程改善，及供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)年節(jié)儉人力26%，年節(jié)儉管理費(fèi)用 25萬(wàn)元。 倉(cāng)庫(kù)管理：通過倉(cāng)庫(kù)材料訂購(gòu)、發(fā)放的有效控制管理，測(cè)算、制定、實(shí)施各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了部門經(jīng)費(fèi)年節(jié)儉58萬(wàn)元。

《5S概論》、《可視化管理》、《QC七種工具》、《TPM小組診斷》、《員工多技能培訓(xùn)》、《TWI-線班組長(zhǎng)培養(yǎng)課程》、《倉(cāng)庫(kù)管理》、《KPI管理》、《WSTC—員工素養(yǎng)教育》、《班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《精益生產(chǎn)管理與診斷》、《TPM 0～7step》。

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