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華謀咨詢?nèi)A謀咨詢技術(shù)(深圳)有限公司 項目總監(jiān)
石油化工工程工程師
精益生產(chǎn)內(nèi)訓師
運用OEE工具減少設(shè)備的6大生產(chǎn)損耗,提升工廠設(shè)備綜合效率;
運用JIT理念設(shè)計拉動式生產(chǎn)計劃自動排產(chǎn)模式,有效地控制在制品庫存,并減少上下工序不銜接超成的停機損耗;
運用業(yè)績紅黃綠看板與業(yè)績對話模式,建立工廠關(guān)鍵指標KPI管控與改善機制;
運用拉動看板實現(xiàn)上下工序間的JIT生產(chǎn)模式;
運用精益運營屋指導(dǎo)各部門參與與實踐精益運營管理,促進QCDSM關(guān)鍵指標KPI的提升;
以板、物、人核心三要素的現(xiàn)場6S/CTPM的建立和完善;
以小組/項目組主題、課題形式,挖掘改善潛力,攻克企業(yè)運營難點,并培養(yǎng)干部的改善技能。
華謀咨詢股份“十縱十橫”產(chǎn)品研究
“十縱”研究重點行業(yè):
0縱-采礦與冶金行業(yè):金屬壓延加工、石油、煤炭及其他燃料加工
1縱-化工與原料行業(yè):橡膠制品制造業(yè)、基礎(chǔ)化學原料制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)
2縱-食品與包裝行業(yè):農(nóng)副食品加工業(yè)、食品制造業(yè)、印刷和記錄媒介復(fù)制業(yè)
7縱-能源與建筑行業(yè):鐵路、道路、隧道和橋梁工程建筑業(yè)
“十橫”研究重點產(chǎn)品:
0橫-基礎(chǔ)管理增值系列:現(xiàn)場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、QCC主題活動)、禮花·活性化事件(班會競賽、知識競賽、紅牌作戰(zhàn)、6S競賽、改善提案大賽、QCC主題大賽)、咨詢落地系統(tǒng)建設(shè);
1橫-生產(chǎn)增值系列:生產(chǎn)增值、CTPM自主經(jīng)營(CTPM 0~7階段)、交期管理、TnPM設(shè)備管理,安全與環(huán)境管理。
化工集團 生產(chǎn)部主任/副部長
化工集團 精益推進主任
化工集團 精益生產(chǎn)內(nèi)訓師
TTT講師
前瞻思維課程講師
TRIZ創(chuàng)新工程師
TWI/JI培訓師
《OEE設(shè)備綜合效率》
《業(yè)績管理》
《精益基礎(chǔ)》
《價值流分析》
《JHA工作危害分析》
《持續(xù)改善式傷害事故預(yù)防》
《6S可視化》
《紅牌作戰(zhàn)》
《高效班會》
《SMED快速換?!?/p>
《設(shè)備故障管理》
《QC七工具及實踐》
《主題8步法》
《七大浪費》
《OPL點滴教育》
《看板管理》
《葡萄·提案》
《生產(chǎn)效率提升》
家居與休閑行業(yè):江蘇振通門業(yè)、江陰順海針織品、南京格林家居工程、青島邦德工藝品、夢百合家居科技、慕思健康睡眠股份;
采礦與冶金行業(yè):首鋼京唐鋼鐵、中礦資源集團股份、昌黎縣潤豐金屬加工、江西省修水贛北鎢業(yè);
化工與原料行業(yè):雙錢輪胎、新華百利高制藥、南京誠志永清能源科技、紹興化工、宏大民爆集團、山東聯(lián)科新材料、陽光焦化集團、五麟煤焦、西山焦化;
食品與包裝行業(yè):南國健康產(chǎn)業(yè)、南陽標點食品、利生源生物飼料、誠德股份、寧波華豐包裝;
能源與建筑行業(yè):中鐵十一局集團橋梁、中鐵十六局常州、群業(yè)電工;
機械與設(shè)備行業(yè):常州來義包裝機械、科立德制冷設(shè)備等。
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