（一）岳陽林紙股份有限公司簡(jiǎn)介

岳陽林紙是岳陽林紙股份有限公司旗下品牌。岳陽林紙股份有限公司前身為岳陽造紙廠，始建于1958年，于2004年5月在上海證券交易所上市，公司控股股東泰格林紙集團(tuán)股份有限公司是中國誠通控股集團(tuán)有限公司旗下中國紙業(yè)投資有限公司的控股公司。中國誠通控股集團(tuán)有限公司是國務(wù)院國資委管理的大型企業(yè)集團(tuán)。

岳陽林紙下轄誠通凱勝生態(tài)建設(shè)有限公司、湖南雙陽高科化工有限公司、湖南森海碳匯開發(fā)有限責(zé)任公司、湖南茂源林業(yè)有限責(zé)任公司、中紙宏泰生態(tài)建設(shè)有限公司、岳陽恒泰房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司、永州湘江紙業(yè)有限責(zé)任公司七家子公司。

岳陽林紙包含“生態(tài)漿紙、生態(tài)工程、生態(tài)農(nóng)林”業(yè)務(wù)板塊，屬于國內(nèi)大型文化紙、包裝紙、工業(yè)紙生產(chǎn)的造紙類企業(yè)，年造紙產(chǎn)能100萬噸，市場(chǎng)分布全國31個(gè)?。▍^(qū)、市）以及亞洲、中東、美洲、非洲等地區(qū)。公司以林漿紙產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，進(jìn)入生態(tài)行業(yè)，從事林業(yè)勘查設(shè)計(jì)、森林碳資產(chǎn)管理、景觀設(shè)計(jì)、園林工程施工養(yǎng)護(hù)、生態(tài)治理，形成了以“漿紙+生態(tài)”為主營業(yè)務(wù)的雙核發(fā)展產(chǎn)業(yè)格局。

岳陽林紙總資產(chǎn)超過160億元，分布在湖南岳陽、浙江寧波等地區(qū)，為岳陽市人才集聚企業(yè)，市場(chǎng)分布全國31個(gè)省、市、自治區(qū)以及亞洲和東非地區(qū)。

（二）公司推行精益管理年限

2017年-2018年，歷時(shí)2年。

（三）客戶面臨問題

項(xiàng)目前期調(diào)研，項(xiàng)目現(xiàn)況及需求：

1、企業(yè)圍繞“價(jià)值創(chuàng)造”的主旋律，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，讓工廠管理完全改觀，達(dá)到業(yè)內(nèi)世界一流工廠水平。

2、緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，打造以“嚴(yán)、實(shí)、透、快”的工作作風(fēng)和“清潔生產(chǎn)、低碳綠色環(huán)保”的車間運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)運(yùn)行、奪高產(chǎn)、重安全、創(chuàng)效益的目標(biāo)，進(jìn)而以精益管理提升岳陽分公司的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，深度挖掘和細(xì)化工作，做到管理有秩序、安全有保障、經(jīng)營有效益。

4、提升車間管理者的管理意識(shí)并養(yǎng)成習(xí)慣，學(xué)會(huì)抓住關(guān)鍵點(diǎn)，解決問題前置化，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。

5、提高全體員工的素質(zhì)，讓員工更多的參與管理工作，形成認(rèn)同并有效執(zhí)行。

6、重視頂層設(shè)計(jì)，做到系統(tǒng)思考，把工廠現(xiàn)有的精益改善系統(tǒng)能有效的整合起來，提升到更高一階的管理層級(jí)，并能通過制度、硬件、文化等方面的保障，創(chuàng)造持續(xù)運(yùn)行的環(huán)境和氛圍。

7、項(xiàng)目推進(jìn)過程需要扎實(shí)落地，各級(jí)人員能夠深刻領(lǐng)會(huì)并掌握方法和工具；同時(shí)希望項(xiàng)目結(jié)束后，精益管理和改善工作依舊能夠持續(xù)運(yùn)行，并有能力結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行不斷的迭代升級(jí)。

（四）項(xiàng)目主要推進(jìn)內(nèi)容

1、項(xiàng)目主要推進(jìn)內(nèi)容

2017年8月份，CTPM精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)。經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與客戶方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)基層班組自主管理的能力，規(guī)范設(shè)備管理、挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升公司的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目第一年實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括六大模塊：

（1）精益管理推進(jìn)消化系統(tǒng)建立及完善；

（2）企業(yè)三技人才培養(yǎng)；

（3）CTPM 0 STEP導(dǎo)入及開展；

（4）設(shè)備基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化；

（5）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化；

（6）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)改善活動(dòng)；

（7）CTPM 0 STEP診斷驗(yàn)收；

（8）CTPM 1 STEP活動(dòng)導(dǎo)入（設(shè)備初期清掃活動(dòng)、設(shè)備跑冒滴漏治理等）

2、項(xiàng)目推進(jìn)方式：

項(xiàng)目推進(jìn)工作采取PDCA循環(huán)模式進(jìn)行，首先確定樣板區(qū)并培訓(xùn)如何開展，顧問公司老師過程指導(dǎo)，再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

（1）選擇樣板區(qū)，培訓(xùn)先行。

（2）老師手把手輔導(dǎo)，確保落地效果。

（3）計(jì)劃層層分解，確保輔導(dǎo)的連續(xù)性。

（4）顧問手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶。

（5）各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)CTPM精益管理的推進(jìn)及落實(shí)。

（6）不定期督導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改善的氛圍。

（五）項(xiàng)目推進(jìn)成果

項(xiàng)目通過現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備管理系統(tǒng)升級(jí)，強(qiáng)化安全預(yù)防體系，強(qiáng)化組織力量及人才培養(yǎng)體系，取得良好的成效。在過去的一年中，歷經(jīng)了10余批次的集體培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及華謀老師的帶領(lǐng)下，在公司全體員工齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難下，CTPM精益管理活動(dòng)的取得了階段性的成果。公司成果簡(jiǎn)單展示如下：

（六）客戶評(píng)價(jià)

公司領(lǐng)導(dǎo)在6S/CTPM精益管理活動(dòng)報(bào)告會(huì)講話：

在過去這一年時(shí)間里，大家圍繞CTPM管理項(xiàng)目的實(shí)施，付出了辛勤的努力和汗水。無論是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善、設(shè)備效率的提升，還是員工技能的培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的加強(qiáng)，都取得了顯著的成效。這些成績(jī)的取得，離不開每一位員工的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)。對(duì)大家取得成績(jī)表示祝賀！在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的CTPM管理項(xiàng)目還存在一些問題和不足。比如，在某些環(huán)節(jié)上，我們的執(zhí)行力度還不夠強(qiáng)；在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)；在創(chuàng)新和改進(jìn)上，我們還需要更大的勇氣和智慧。這些問題，都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真加以解決。

各部門要繼續(xù)深化CTPM管理理念的理解和實(shí)踐。要將CTPM管理理念融入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中去，與公司員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、人才培養(yǎng)相結(jié)合，要注重創(chuàng)新和改進(jìn)，使CTPM管理在部門的管理中發(fā)揮更大的作用。

——岳陽林紙分公司總經(jīng)理