自主經(jīng)營管理_創(chuàng)造全員參與經(jīng)營平臺(tái)-華謀企業(yè)咨詢公司

黨的十九大報(bào)告提出

當(dāng)前，應(yīng)通過市場化改革使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的獨(dú)立市場主體，從而整體提升企業(yè)活力和對市場變化的敏感性。只有切實(shí)把企業(yè)的活力激發(fā)出來，才能從根本上增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性和靈活性。

華謀解讀

明確供給的主體是企業(yè)。企業(yè)是自負(fù)盈虧的市場主體，其生產(chǎn)活動(dòng)遵循效益原則和投入產(chǎn)出原則。

自主經(jīng)營管理能夠實(shí)行高度透明經(jīng)營，創(chuàng)造全員參與經(jīng)營平臺(tái)，培養(yǎng)企業(yè)革新管理文化，培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才。

你的企業(yè)是否面臨這些問題？

01

人才培養(yǎng)不足?

企業(yè)缺少具有經(jīng)營者意識(shí)的人才，企業(yè)信息不透明
02

部門間協(xié)作不足?

部門間合作出現(xiàn)問題時(shí)總是彼此互相推卸，盯著別的部門的過錯(cuò)，跨部門扯皮
03

部門間壁壘?

部門之間沒有信息交流的途徑，也沒有共享信息的文化
04

企業(yè)文化認(rèn)同感差?

缺乏企業(yè)家精神和企業(yè)文化，企業(yè)存在人浮于事的情況，企業(yè)往往不能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來
05

企業(yè)運(yùn)營效率低？

每天有很多的會(huì)議卻只流于形式，不以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，缺乏分析和依據(jù)，每日、每月、每年是賺了還是賠了都不清楚

我們能為企業(yè)帶來什么好處？

建立企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系

小組負(fù)責(zé)人有著為企業(yè)整體著想的“利他之心”，客觀公正，與其他部門協(xié)同一致。
建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)管理系統(tǒng)

建立一套量化的賦權(quán)管理模式，確立各個(gè)與市場有直接聯(lián)系的部門的核算制度。
打造激情四射的集體

激勵(lì)全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實(shí)現(xiàn)“全員參與的經(jīng)營”。
確立與市場掛鉤的部門核算制度

公司經(jīng)營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”，把組織劃分成小的單元，采取能夠及時(shí)應(yīng)對市場變化的部門核算管理。
培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才

把各個(gè)單位的經(jīng)營權(quán)下放給小組領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才。

我們能做什么？

8STEP小組活動(dòng)板

建立CTPM 8 STEP推進(jìn)活動(dòng)板，從組織、計(jì)劃、區(qū)域、目標(biāo)、各上下游經(jīng)營指標(biāo)、提案、QC主題、OPL等運(yùn)行并動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到公司指標(biāo)良性發(fā)展的目標(biāo)，并推動(dòng)小組活動(dòng)開展。

1: 企業(yè)經(jīng)營革新TPI管理

將企業(yè)的使命和任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及各個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲
1: 經(jīng)營會(huì)計(jì)體系建立、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

公司經(jīng)營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”。為了在全公司實(shí)踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時(shí)應(yīng)對市場變化的部門核算管理
1: CTPM8階段-三級(jí)診斷活動(dòng)

對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)的CTPM8 STEP 成果診斷驗(yàn)收，確保通過推進(jìn)辦專家組、部門經(jīng)理、高層管理的三級(jí)驗(yàn)收。

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自主經(jīng)營管理

你的企業(yè)是否面臨這些問題？

我們能為企業(yè)帶來什么好處？

我們能做什么？

CTPM8階段-自主經(jīng)營開展過程

CTPM8階段-自主經(jīng)營案例展示（點(diǎn)擊下方小圖查看大圖）

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我們能做什么？

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